淺析企業財務知識管理(doc 48頁)

淺析企業財務知識管理目錄：
一、18新利网址多少 現狀分析
二、重新設計18新利网址多少 模式
三、18新利网址多少 在中小企業中的作用
四、中小企業標準

淺析企業財務知識管理內容提要：
第一，財務部門應運用科學方法對投資項目進行可行性財務分析。運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從18新利网址多少 角度提出改善投資管理，采取合並、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業領導決策參考。
第二，企業應注意分散資金投向，降低投資風險，在積累的資本達到了一定的規模之後，可嚐試搞多元化經營。
第三，企業應建立科學合理的財務控製製度。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其餘日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，財務人員參與製定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
第四，強化財務監督和內部審計工作。企業對各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後財務監督和內部審計工作。內部審計工作要從事後的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控製製度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。
（三）提高資金使用率，使其產生最佳效果
第一，要努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則易造成收支失衡、資金拮據。最後，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的占用有效配合走。第二，加強資金管理要貫徹落實到企業內部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業內部的方方麵麵，企業經營者要認識到，管好、用好、控製好資金不僅僅是財務部門的職責。
（四）加強財產控製，健全財產管理製度
第一，企業應建立健全財產物資管理內部控製製度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程序。第二，對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽製，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。第三，定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強對存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；對賒銷客戶的信用進行評定，定期核對應收賬款，製定完善的收款管理辦法。
（五）強化法律意識，提高財務人員業務素質
第一，要強化民營企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利於財務人員依法提供完整的財務信息。
第二，要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業務素質。努力提高廣大財務人員的工作水平，抓好財務人員的後繼教育工作，並在加強財務人員業務培訓的同時，開展好職業道德教育，建立和完善激勵機製，提高財務人員的工作極積性。
第三，要加強會計基礎工作，實現規範化管理。要按照統一的《企業會計製度》和《小企業會計製度》要求，規範設置賬簿和進行核算。建立健全財務人員的崗位責任製，使之分工科學合理，職責明確。
第四，加快會計電算化和網絡建設，提高會計信息管理水平，避免因手工操作失誤而產生的會計信息失真情況。

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