基於價值創造的全麵預算管理模式(ppt 105頁)

基於價值創造的全麵預算管理模式目錄：
一、基於價值創造的全麵預算管理模式
二、年度預算的編製、執行與考評
三、神龍汽車有限公司預算管理實踐

基於價值創造的全麵預算管理模式內容提要：
加強企業集團對各級企業的整體監督控製能力全麵預算通過實行業務預算、財務預算和資本預算的全方位預算，可以使決策層詳細了解整個集團的發展動態，確保集團公司管理職能的實現。
建立統一的預算編製方法，通過運用適應於行業、集團公司組織特點及管理需求的預算報告體係，增強預算編製與實際經營信息對比反饋的可操作性，通過預算報告體係使集團公司各層管理者能夠深層次分析集團及各業務單元的運營狀況。
引導集團公司資源的有效配置確保財務資源、客戶資源、18新利真人网 的合理利用。全麵預算將對集團公司未來資源需求和利用做出合理規劃，從而實現資源的有效配置。
加強和完善投資等決策控製企業集團總部定位在投資中心，本部對整個集團的投資，應有長期的規劃，作為投資決策中心實施有效的資本性支出預算，可以確保公司戰略的實現和資金的使用效率。
完善績效考核，促進年度目標乃至戰略目標的實現以預算目標為準，對組織內的活動實施監督評價，將預算績效與報酬掛鉤，更有效地控製企業行為，保證目標體係的實現。

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