采購計劃和采購預算管理分析(ppt 32頁)

采購計劃和采購預算管理分析目錄：
一、采購業務計劃
二、戰略采購計劃
三、采購預算

采購計劃和采購預算管理分析內容提要：
預估材料需用數量與時間，防止供應中斷，影響產銷活動；避免材料儲存過多、積壓資金和占用存儲的空間；配合公司生產計劃與資金調度；使采購部門事先有所準備，選擇有利時機購入材料；確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數量和成本。
生產計劃是依據銷售數量，加上預期的期末存貨減去期初存貨來製定的。用料清單是由研究發展或產品設計部門製定的，根據用料清單可以精確地計算出製造每一種產品的物料需求數量，建立物料的存量卡，表明某一物料目前的庫存狀況，再依據需求數量，考慮購料的時間和安全庫存量，算出正確的采購數量，然後開具請購單，進行采購。
市場需求是啟動生產供應程序的基礎，要想製定比較準確的訂單計劃，首先必須掌握市場需求計劃或者是市場銷售計劃，生產需求在采購中也可稱為生產物料需求。在MRP係統中，物料需求計劃是主生產計劃的細化，它主要來源於主生產計劃、獨立需求的預測、物料清單、庫存信息。編製物料需求計劃的主要步驟：決定毛需求、決定淨需求、對訂單下達日期及訂單數量進行計劃。
訂單背景是在訂單物料的認證完畢之後形成的，訂單背景資料主要包括：訂單物料的供應商消息；訂單比例信息；最小包裝信息；訂單周期。
總體訂單容量是多方麵內容的組合，其中主要是兩個方麵：一是可供給物料的數量，另一方麵是可供給物料的交貨時間，承接訂單是指某供應商在指定的時間內已經簽下的訂單，剩餘訂單容量是指某物料所有供應商群體的剩餘的可供物料的總量。
綜合平衡是指綜合考慮市場、生產、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可靠性，必要時調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩餘訂單需求，如果容量小於需求則產生剩餘需求，對剩餘需求，提交計劃製定者處理，並確定能否按照物料需求規定的時間及數量交貨。

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