某工程固定資產管理製度(doc 30頁)

某工程固定資產管理製度目錄：
第一章 總則.....1
第二章 固定資產的增加及登記.....2
第三章 固定資產的分類與編號.....4
第四章 固定資產的保管與盤點.....5
第五章 固定資產的調撥與送修.....6
第六章 固定資產的租賃與外借.....7
第七章 固定資產的閑置及處理.....8
第八章 固定資產的報廢及處理.....10
第九章 總部對項目部固定資產的管理.....11
第十章 固定資產的核算.....12
第十一章 附則.....15
附件：固定資產管理表格.....17

某工程固定資產管理製度內容提要：
1、財務部：財務部負責固定資產價值管理。具體負責：固定資產購置審核、帳戶設置、會計核算、計提折舊、監督控製，參與產權界定、檢查評估、係統內調撥等。
2、生產中心：負責生產經營使用的固定資產實物管理。在公司下達的計劃內具體負責登記建卡、分配使用、維修保養、清查盤點、實物統計、產權界定、檢查評估、係統內調撥等工作。不列入固定資產管理、生產經營中能長期使用的低值工具、器具，生產中心要負責造冊登記管理。
3、辦公室負責辦公用設備和房產的管理、登記建卡、分配使用、維修保養、清查盤點、實物統計、產權界定、檢查評估、係統內調撥等工作。不列入固定資產管理、辦公中能長期使用的低值工具、器具，辦公室要負責造冊登記管理。
4、使用部門：使用部門負責維護保管，防止丟失損壞，配合財產清查。
5、供應部負責固定資產的采購。具體管理見采購管理製度。
6、總工室負責對生產用固定資產的購買後驗收和大修驗收。
①、舊設備要淘汰，需要新設備補充，生產中心要根據在用設備的使用狀況和設備的使用年限，在編製年度預算時提出新增設備預算，經批準後購買。
②、新增設備涉及到公司生產能力擴大或業務領域擴大，必須要在預算開始編製前就完成論證審批工作，開始編製預算時，生產中心負責把設備購置計劃列入新增設備預算即可，參照預算審批程序。
③、無論是補充設備還是新增設備，必須要和企業的長期發展規劃結合，設備的增加必須符合公司長期發展的需要，不因一時一地的需要貿然購置。公司沒有的急需設備，生產中心可以考慮以租賃的方式來解決，不得隨意增加設備。
④、設備的增加需要總經理召開專門的有各職能部門參加的會議研究後才可以提出增加計劃。
⑤、公司自建的固定資產如果不用於項目部生產，比照新增設備處理。用於項目部生產的自建固定資產，列入項目預算管理。

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