中國移動全麵預算管理培訓(pdf 35頁)

中國移動全麵預算管理培訓目錄：
一、全麵預算管理框架與整體設計思路
二、業務與收入預算編製
三、市場經營預算編製
四、網絡運行預算編製
五、IT支撐預算編製
六、綜合管理預算編製
七、資本支出預算編製
八、預算財務報表生成
九、預算報告體係
十、MIS係統的調整建議

中國移動全麵預算管理培訓內容提要：
規劃(中長期目標設定）
公司層麵的綜合業務規劃，包括：戰略規劃、市場規劃、網絡規劃、IT規劃和18新利真人网 規劃等。這些規劃指導業務部門的工作重點及方向
業務計劃(年度目標設定)
整個公司各級管理層給其下級單位設定分解後的業務目標。各層級業務單位根據目標製定業務計劃、提出投資需求
預算編製（圍繞目標及業務計劃進行資源配置）
根據設定的目標以及詳細的工作計劃預測完成這些目標、計劃所需的資源（市場、網絡、設備、員工、資金等）、成本、投資，編製年度預算
跟蹤、分析、報告（目標完成情況跟蹤分析）
客觀準確及時地記錄公司發生的運營業務活動及消費的資源。同時將記錄的結果彙報給相應的管理層。將實際發生的核算與預算進行差異分析，關注“例外”事項的管理

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