公司投資決策課程(ppt 48頁)

公司投資決策課程目錄：
一、什麼是投資項目？
二、企業對資本預算項目評估的步驟
三、估算現金流量的原則
四、項目現金流時間使用的慣例
五、沉沒成本（sunk cost）
六、機會成本（opportunity costs）
七、關聯效應
八、營運資金的需求
九、應用：計算淨營運資本
十、相關的間接費用
十一、..........................

公司投資決策課程內容提要：
公司內部需要資本支出的投資項目大致可以分為三類：
新產品型：公司是否應該增加新的廠房、設備和新產品線？
削減成本型：公司是否應該購買自動化設備以削減勞動力成本？
替換現有資產型：公司是否應該替換現有設備以提高生產能力或降低生產費用？
公司外部投資包括收購其他公司，這些投資可能使投資者進入新的行業領域、新的市場。
提出與公司戰略目標一致的投資項目建議；
投資創意的來源：現有的顧客；競爭；改良產品或削減成本的投資創意，多數來源於公司內部的生產部門。
估計項目未來增量現金流量；
評估風險，確定對期望未來現金流量進行折現時的必要報酬率（資本成本）；
計算期望未來現金流量的現值；
確定項目的投資額並把它與項目的現值進行比較，如果後者大於前者，項目NPV為正，則項目會創造價值。

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