構建完善的產業投資業務流程(ppt 97頁)

構建完善的產業投資業務流程目錄：
1. 金新應建立穩定的交易流以形成項目意向
2. 初步篩選的工作重點在於盡快形成投資項目名單
通過明確的篩選標準提高項目評估的效率
3. 盡職調查即是通過深入詳盡的分析以製定投資模式
盡職調查的關鍵成功要素
4.交易組織的目的在於明確金新的投資方式並實現交易項目
5. 項目交易完成後通過投資管理以確保企業經營目標的實現
6. 產業投資項目的退出包括對項目投入的變現和投資基金的解散

構建完善的產業投資業務流程內容提要：
處於成熟期的傳統行業，成長性行業適當考慮
具有規模效益/特性的行業
相對不受公眾關注的行業
高科技行業一般不是目標
產業的壁壘較高，又可預測利潤，需求收入彈性低
有經驗、有活力的管理團隊，有成功、失敗的教訓，有盈利的曆史
有比較穩定的現金流
較好的負債結構（負債率比較低）
具有較大的成本降低空間
具有較大的市場占有率（屬行業領袖）
具有一定的股東權益，實際價值被低估
具有可剝離的非核心資產
所經營的產業在一定時期可退出
企業背景
請簡單介紹企業情況，包括成立時間、員工人數等
核心財務數據
價值定位
企業的價值定位是什麼？
客戶有哪些可供替代的產品/服務選擇？
本身的核心競爭力
市場規模和競爭
市場整體規模和發展趨勢如何？
有哪些細分市場？企業注意的市場細分是什麼？
現有的競爭對手有哪些，各自有什麼競爭優勢/劣勢？
未來潛在的競爭對手會有哪些？
合作/聯盟
企業和哪些合作夥伴簽訂了價格類型的協議？
資本擴展/收購兼並
企業現有的股權結構如何？
企業對資本市場的運作需求有哪些？
企業對未來可能的投資者的標準是什麼？

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