企業預算管理與經營計劃(ppt 44頁)

企業預算管理與經營計劃目錄：
1、 經營計劃及預算管理的原則
2、經營計劃及預算的製定
2.1 集團公司經營計劃及預算的總體框架
2.2 集團經營目標設立
2.3 事業部經營指標及策略
2.4 事業部銷售計劃
2.5 生產計劃
2.6 事業部研發計劃
2.7 事業部財務預算
2.7 公司財務預算
舉例：HP經營計劃程序
3、經營計劃及預算的執行

企業預算管理與經營計劃內容提要：
（1）平衡記分卡
背景介紹：羅勃特S.卡普蘭是哈佛商學院會計係的教授。大衛P.諾頓是麻省林肯市複興方案谘詢公司的創始人和總裁。他們著有《平衡計分卡－－推動業績的辦法》(發表於《哈佛商業評論》1992年1－2月期)，和《讓平衡計分卡工作起來》(發表於《哈佛商業評論》1993年9－10月期)。羅勃特和大衛還寫了一本關於平衡計分卡的書，將於1996年9月由哈佛商學院出版社出版。
平衡記分卡的方法為國際一些著名公司（如Lucent、IBM等）廣泛采用。
討論：以下目標符合 SMART原則嗎：
1、品質管理及改進要向縱深、高層次發展，重點提高產品可靠性、直通率及交付質量，向PPM級品管逼近。
2、建立覆蓋全國主要城市的銷售渠道，大規模實施廣告宣傳，大幅度提升產品知名度。
3、完成PIM產品的中試，保證文件齊套，及時交付市場。
4、加強18新利真人网 管理建設，建立關鍵績效指標體係，在全公司推行績效考核。
5、合理化建議和QCC活動持續深入開展，全員參與率達到60％。
6、加強組織建設，改善士氣，形成一支團結向上的團隊。

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