某公司預預算編測管理方案(doc 47頁)

某公司預預算編測管理方案目錄：
第一單元 授課內容與方法
第二單元 實訓計劃
第三單元 實訓計劃
第三單元 實訓內容與方法
第四單元 授課計劃
第五單元 實訓計劃
第六單元 授課計劃

某公司預預算編測管理方案內容提要：
一、 定性預測
是指不依托數學模型的預測方法。這種方法在社會經濟生活中有廣；泛的應用，特別是在預測對象的影響因素難以分清主次，或其主要因素難以用數學表達式模擬時，預測者可以憑借自己的業務知識、經驗和綜合分析的能力，運用已掌握的；曆史資料和直觀材料，對事物發展的趨勢、方向和重大轉折點作出估計與推測。定性預測的主要方法有指標法、圖形法、專家預測法和概率預測法等。
（一）指標法
指標法又稱樸素預測法，是通過一些通俗的統計指標，利用最簡單的統計處理方法和有限的數據資料來進行預測的一種方法。這些統計指標包括平均數、增減量、平均增減量等。這裏隻介紹領先指標的預測運用，其他指標的預測運用將在後續章節中講述。圖形法是利用直觀的圖表來推測事物未來較短時期的變化發展趨勢的方法。這兩種方法都是最簡單的非模型預測。
1、領先指標法
社會上的許多事物都可以看做是隨時間流逝而不斷發展的變量。比較各種變量變化的曲線圖形，常常會發現某些變量的圖形存在著明顯的相似性，即某些曲線的起伏變化間距與另一些曲線的起伏變化間距幾乎是相同的。就是說某一曲線經過一段時間由波峰(或波穀)發展到了波穀(或波峰)，而另一條曲線也以相同的時間從波峰(或波穀)發展到了波穀(或波峰)。根據這種情況，人們可以把發生在前的事物作為參照物，從而推測後發生相似事物的發展變化趨勢。

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