某公司財務體製優化設計(doc 19頁)

某公司財務體製優化設計目錄：
一、現行18新利网址多少 中存在的問題分析
二、18新利网址多少 規範的基本思路
三、18新利网址多少 規範必須考慮的問題
四、關於本項目

某公司財務體製優化設計內容提要：
1）在法律意義上，xxx下屬各分公司並未注冊登記，所謂的分公司隻是內部稱呼，是xxx為了統一各經營部、自營店管理需要而在各區域虛擬設立的管理機構。
2）分公司下屬的各經營部是以不同自然人的名義（如xx或其親戚）在當地注冊的私營企業（實行包稅製）。xxx與各分公司、經營部之間隻有實際的管理關係，並沒有法律意義上的以資本為紐帶的產權關係。
3）管理意義上的組織結構圖
1、財務組織方麵
①財務組織沒有科學定位，存在較大隨意性；
②財務崗位設置偏向核算型，缺少分析控製功能；
③在核算型僅以“流水賬”為主，核算水平較低；
④崗位設置職能交叉，職責不清且缺少內控；
⑤財務人員因激勵與約束製度和管理程序原因流失較為嚴重；
⑥財務係統沒有組織溝通渠道，非組織溝通盛行。
2、會計核算方麵
①財務部門和業務部門嚴重脫節，造成財務部門對業務信息不了解，無法及時規範核算，更無法監控業務部門；
②會計信息流入沒有標準，會計信息流入沒有規定方向，會計處理沒有規範，會計核算比較混亂；
③總分公司之間缺少規範溝通，造成信息時滯，加上K3係統的個性化不夠，造成報表信息無法及時生成，會計信息嚴重滯後；
④會計核算不統一，會計信息可比性差，真實性差。
3、會計製度方麵
①製度老化，不能描述公司運行現狀；
②有用製度口頭化，使員工，尤其財務部門員工無法執行；
③會計製度不係統，零亂，執行狀況更差；

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