某股份有限公司預算管理方案(doc 33頁)

某股份有限公司預算管理方案目錄：
1 背景與目標
2 預算管理的總體思路
3 預算組織
4預算管理製度
5預算管理流程
6預算樣表體係
7 和預算管理相關的其他建議

某股份有限公司預算管理方案內容提要：
某股份有限公司（以下簡稱“某”），是在改組1991年3月創立的遼寧省針棉毛織品進出口公司的基礎上，於1993年8月創立的。1996年8月，某在上交所掛牌上市（股票代碼600739），現注冊資本為8.97億元人民幣。公司總部成大大廈位於大連市金融、商貿業集中的黃金地段——中山區人民路71號。
某內設專門從事國內外貿易業務的某國際貿易有限公司和某貿易發展有限公司。另設有某生物股份有限公司、某方圓醫藥連鎖有限公司、吉林成大弘晟能源有限公司等從事生物製藥、醫藥連鎖零售和能源開發利用的控股子公司。
公司現總資產為65億元人民幣；淨資產為48億元人民幣；年進出口總額近4億美元；年銷售收入近60億元人民幣。某係“中國進出口額最大的500家企業之一”，一直保持“AAA”級信譽和“守信用重合同”單位稱號。
通過經營結構的戰略性調整，某已由過去單一經營國際貿易業務，發展成為集國內外貿易、生物製藥、醫藥連鎖、能源投資、金融投資、商業投資多業並舉、協調發展的跨行業、跨地區的綜合型大型上市公司。
展望未來，某將進一步解放思想，轉變觀念，開拓創新，艱苦奮鬥，在促進公司各項經營業務實現突破性發展的同時，報效國家，造福社會，盡快把某建成全國更有價值和更具影響力的大型企業。
1.1 公司總體戰略
以科學發展觀統領全局，實行產業有限多元化。致力於商貿流通、生物製藥、能源開發、金融服務四個經營領域發展。強化資源配置功能，推動內部資源共享、價值鏈協同和團隊協作。
在各個經營領域內，實行專業化。致力於供應鏈管理、成本領先、技術創新，努力培育核心能力，打造行業地位突出、影響力顯著、競爭力強勁的一流專業化企業。
通過不懈的努力，實現規模、質量、效益協調可持續發展，創建員工更加熱愛、股東更加滿意、合作夥伴更加信賴、社會公眾更加尊敬並對國家有突出貢獻的和諧百年成大。

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