某年全球財務總監調研報告(pdf 70頁)

某年全球財務總監調研報告目錄：
導言
摘要
研究方法和受訪人員分布情況
致謝
第一部分: 首席財務官是否準備好迎接風
險更大、整合程度更高的世界？
第二部分: 整合財務組織(IFO)的崛起
第三部分: 提供真實情況
第四部分: 風險管理
第五部分: 向整合財務組織轉型及更有效
的風險管理
結論
附錄
A. 地區觀點
B. 行業觀點
C. 企業規模觀點
D. 調研結果
相關出版物與作者簡介
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參考文獻

某年全球財務總監調研報告內容提要：
相互依賴的全球市場帶來了新的機遇。就IBM而言，
我們很清楚的看到了這一點
去年，我們的董事會主席向21世紀的接班人提出其
願景：務求將IBM這個跨國企業打造為全球化整合企
業。這種企業演化將催生新的商業模式，而這些商業
模式則著意於在全球各地以合適的成本、合適的技
能以及在合適的商業環境內執行各種業務和職能。但
是，這對財務部門意味著什麼呢？我們是否具備足夠
的靈活性以適應甚至推動這種創新格局？
我個人對《2008年全球首席財務官研究》內關於
“整合財務組織”的曆程感觸良多。十多年前，IBM
財務部門致力於發展為一個更具效率和成效的組
織。當時，華爾街不少分析人士都在鼓吹IBM分拆旗
下各個業務單元，我們需要用事實來證明他們的見
解是錯的。但是，這些事實真的得來不易。各個運營
單元不同的績效指標，導致不能整體地描畫出協同
合作的潛在效益。在往後的歲月裏，我們在降低財務
部門的整體成本之餘，建立了共同的會計科目表，確
Mark Loughridge IBM資深副總裁暨首席財務官
立了一致的數據，提高了財務部門的靈活性，加快了
月末財務的結算速度，並加強了對分析和業務問題的
關注。正如本報告所指出的，我們將財務部門工作從
“回顧型”轉變為“前瞻型”。如今，我們的財務管
理係統可為公司提供切合的信息和灼見，從而為營運
提供了指引。本著不斷改進的精神，我們將在這條道
路上繼續向前邁步。
在全球市場上，我們的18新利网址多少 谘詢團隊和商務流程
管理團隊可利用IBM的內部經驗以及深厚的業內專業
知識，幫助客戶優化其績效。我們擁有10,000多位財
務管理專業人員，可幫助您識別、創造和交付持久的
商業價值。
我們希望借此機會，向所有參與本項研究的首席財務
官和財務行政人員表示衷心感謝，承蒙他們撥出寶貴
時間為我們提供各種寶貴意見。他們的真知灼見激發
了IBM公司內部人員的新思維，讓其明白到如何能更有
效地幫助客戶尋求創新和成長。我和我的同事們期待
未來繼續與您聯係並共同向前邁進。

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