風險管理與財務控製(ppt 29頁)

風險管理與財務控製目錄：
一、財務控製八大方略
二、財務風險管理技術
三、風險控製案例分析

風險管理與財務控製內容提要：
組織形式控製
1、組織結構與公司治理
集團總部和集團董事會的財務控製模式
案例:某上市公司的治理結構
董事會僅四名董事
三個委員會:發展戰略委員會、審計委員會和投資委員會；
外部董事：提高決策效率和有效性。
2、組織分工
相互牽製，相互協調。事業部的設置及組織分工
3、責任製度：
部門責任製、崗位責任製
內部結算中心控製
1、內部結算中心
企業集團內部設置的，以管理、協調集團各成員企業資金為主要業務的職能部門。
2、內部結算中心的基本模式
資金集中統一管理 統一對外籌資與納稅
統一對外采購原料 統一投與資產管理
財務結算中心存貸款 統一對內外辦理結算
人員控製
1、財務總監製
（1）審核重要財務報告
（2）重大經濟事項與總經理聯簽製度
（3）參與財務機構、製度、預算及利潤分配方案的擬訂工作
財務總監進入董事會或監事會，而不進入經營班子。
輔之以委派財會人員。

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