把控公司戰略與風險(ppt 114頁)

把控公司戰略與風險目錄：
一、引論：會計報表的解讀
二、戰略上的財務難點：三維度的平衡
三、合並報表與集團管控風險
四、集團財審團隊: 營造“保駕護航”財務體係

把控公司戰略與風險內容提要：
管理人要賦予企業生命——
我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表麵上挺沉悶，但是別人會計處理的方法的優點和流弊，方針的選擇和公司資源的分布有很大的啟示。
對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現金流的控製，公司預算的掌握，是最基本元素。
還有兩點不要忘記：第一，管理人員特別要花心思在脆弱環節；第二，在任何組織內優柔寡斷者和盲目衝動者均是一種傳染病毒，這兩者均可以使企業在一夕間造成毀滅性的災難。
1、公司戰略規劃與控製的基點：
立足公司的可持續、平衡發展，穩健經營。
2、公司戰略規劃的難點：
速度、獲利與風險的動態平衡。
3、增長速度是獲利的前提，缺乏必要的速度就是最大風險。
速度定義為規模增長，主要關注“營業收入增長”和“資產增長”
4、投資回報是公司價值的核心，盈利是目的，規模增長是手段。
投資回報定義為利潤額和利潤率水平。
5、風險控製是規模增長節奏、投資回報質量的必要約束。
風險定義：
①流動性風險、
②超常速度風險、
③指標變異風險（經營指標之間變動不協調）
風險控製特別關注
①資產負債率；
②營運資本規模；
③經營現金流量；
④單個指標的變動節奏；
⑤關鍵指標之間變動的協調與平衡性。

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