某環保公司關鍵管理流程設計報告(ppt 112頁)

某環保公司關鍵管理流程設計報告目錄：
一、管理流程設計在整個企業管理中的邏輯關係
二、關鍵管理流程是指在組織內部“流轉”的一係列關鍵管理活動，流程不僅僅限於單一的功能或者單一的部門，能夠貫穿始終地反映經營情況
三、流程設計的基本原則
四、流程說明
五、關鍵管理流程目錄
六、戰略管理流程目錄
七、流程名稱：戰略規劃製定流程
八、流程名稱：戰略規劃製定流程說明
九、流程名稱：年度經營計劃製訂流程
十、流程擁有者：計劃經營部
十一、流程名稱：年度經營計劃製訂流程說明
十二、流程擁有者：計劃經營部
十三、流程名稱：部門業績考核流程
十四、..............................

某環保公司關鍵管理流程設計報告內容提要：
業務流程是按先後排列或並行的一整套活動或任務，它們基於指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉變為一個或多個輸出的結果，從而達到共同的目的。
1.總裁提出戰略研究任務
2.總裁辦公會提出戰略研究的戰略研究的工作目標
3.計劃經營部製訂戰略研究計劃
4.計劃經營部開展戰略研究，包括研究行業動態，調研相關業務市場，分析競爭對手，評估新技術和創新等等
5.計劃經營部提出戰略規劃初稿
6.各部門和事業部提出修改意見
7.計劃經營部形成正式的戰略規劃報告
8.主管副總審核戰略規劃報告
9.總裁辦公會審核戰略規劃報告
10.總裁簽字同意戰略規劃報告
11.計劃經營部確認戰略規劃報告
12.各部門/事業部執行戰略計劃

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