某建設投資集團計劃與預算管理培訓(ppt 72頁)

某建設投資集團計劃與預算管理培訓目錄：
一、戰略、計劃、預算和考核形成管理控製的循環
二、戰略、計劃與預算的關係（一）
三、戰略、計劃與預算的關係（二）
四、計劃管理是企業內部管理的主要手段
五、計劃管理的功能及作用
六、計劃分為公司整體計劃和部門計劃
七、各類計劃編製要點
八、部門年度工作計劃的基本內容（一）
九、部門年度工作計劃的基本內容（二）
十、部門年度工作計劃的基本內容（三）
十一、全麵預算管理在國外運用普遍
十二、我國大中型企業預算管理運用麵也較廣
十三、全麵預算管理的功能
十四、全麵預算管理的觀念
十五、.........................

某建設投資集團計劃與預算管理培訓內容提要：
發展戰略規劃
明確對客戶、員工、合作夥伴、政府及相關利益者的關係，並作出承諾；
明確競爭戰略與經營方針；
明確資源配置的原則；
明確關注的目標與努力的方向。
年度經營計劃
在發展戰略的指導下，將經營策略與經營計劃有機結合。包括：年度經營方針和目標；
主要經營管理業績指標及計劃；
為達到目標的實施舉措；
影響經營計劃完成的主要風險及對策；
詳細的經營管理工作計劃與期量表。

..............................