預算編製與執行方法(ppt 161頁)

預算編製與執行方法目錄：
一、企業預算組織建立與協調
二、預算目標確定與編製基本方法
三、預算具體編製方法和技巧
四、預算執行程序和控製方法

預算編製與執行方法內容提要：
經營計劃：
為了實現企業經營方針和經營戰略，使企業能夠適應未來變化的環境，正確地選擇未來行為而作出的科學決策和統籌安排。
經營計劃要預先確定：
- 未來要做什麼？（目標）
- 未來由誰去做？（責任）
- 未來何時做？ （時間）
- 未來如何去做？（措施）
經營計劃包括：戰略分析、目標確定、中長期計劃、短期計劃、預算管理等方麵內容。
“預算是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種係統的管理方法。它是用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。

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