預算控製之從戰略思維到執行(ppt 66頁)

預算控製之從戰略思維到執行目錄：
1預算控製的戰略定位
2 預算控製的操作環境改造
3 預算控製的組織及權力分配
4 預算控製流程

預算控製之從戰略思維到執行內容提要：
預算以經營目標為起點
? 從目標到資源投入（預算筐）
? 資源與目標的平衡（資源對目標的限製）
預算以投入產出為目的
? 預算外延的基礎：會計觀念？投入產出觀念？
? 預算控製的基礎：BBB？ABB（投入產出）？
預算以價值為主要計量單位
預算編製過程就是資源配置過程
預算是邊界約束下的預期
以貨幣計價的一切資源均為預算控製對象（全麵）
隻有納入預算的資源才可進入運作（唯一）
進入運作的資源應接受事先審核（事前控製）
跟蹤重要投入資源的過程和產出（過程控製）
重要性控製：80/20；20/80 原則（錢進的案例）

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