企業預算管理規劃與戰略(ppt 19頁)

企業預算管理規劃與戰略目錄：
一、預算是什麼
二、預算的具體內容
三、預算管理的基本環節與組織
四、預算的基本特性與應具備的功能
五、預算編製及管理的基礎工作
六、預算編製
七、預算控製
八、預算調整
九、預算行為及考評
十、西方企業預算介紹

企業預算管理規劃與戰略內容提要：
計劃預算工作的首位性。
計劃預算是唯一的管理職能。沒有計劃，就沒有企業；沒有預算，就沒有經營管理。
計劃預算工作的滲透性
對組織的滲透：影響企業組織結構、職權關係和行為規範。
影響領導工作：集權還是分權？
貫穿控製全過程：沒有預算，就沒有控製。
（一）預算基本功能
1.控製性：作為控製的手段
2.期限性：以年為單位，細化為季、月、日。
3.貨幣性：統一以貨幣來綜合。
4.可考核性：業務、財務、責任、措施相結合。
5.彈性：
數值彈性（業務量不同，預算之不同）
目標彈性（情況變化，預算可調整）
措施彈性（某項措施行不通，有備用方案）

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