企業全麵預算管理培訓(pdf 24頁)

企業全麵預算管理培訓目錄：
一、中國企業經營中遇到的問題
二、預算的概念和作用
三、預算管理體係框架
四、全球最佳實踐借鑒
五、預算編製的觀念和步驟
六、預算執行監控

企業全麵預算管理培訓內容提要：
預算是一種公司整體規劃和動態控製的管理方法，是對公司整體經營活動的一係列量化的計劃安排
細化了公司整體戰略發展目標和年度經營計劃
預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範
預算是進行事前、事中、事後控製的有效工具，便於管理層在過程中控製和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行過程中進行管理監控的基準和參照
預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象
根據商業環境和內部的能力製定公司戰略將戰略細化到目標和考核指標為實現戰略目標和考核指標確認必須執行措施包括業務流程、相應的成本費用、主要的負責部門根據確認的執行措施編製預算執行將確認的主要的行動及相應的業績考核指標作為目標數據，並與前述製定的戰略目標和考核指標進行對比修正對預算執行情況按月進行檢查，並將目標數據和實踐數據進行差異分析找到問題的原因從而加以改進

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