18新利网址多少 之全麵預算管理(ppt 66頁)

18新利网址多少 之全麵預算管理目錄：
一、預算管理：需要認識的概念
二、預算編製：經濟責任的博奕
三、預算控製：尊重和完善“遊戲規則”
四、預算考評：心動才能行動

18新利网址多少 之全麵預算管理內容提要：
預算管理是資源整合
預算是為了實現目標而采取的行動→行動又必須消耗資源→帶來回報；
回報大小決定於資源配比→決定於最小的資源供應（木桶理論）；
整合資源：補短重於揚長，注重配比與協調總量，整體效能最大化。
預算管理是利益協調
委托代理關係：股東大會→董事會→經理層→中層→員工；
委托代理關係的保證：約定利潤前提下的激勵與約束。
組織架構的選擇
共享式；
事業部式；
直線職能製；
項目部製；
管理思想--資源配置的微觀模式
由上而下
由下而上
基層組織的預算支持上一級組織的目標
通常超過一次循環
首先確定企業在未來的經營策略
再完成具體的預算編製

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