EVA的國內應用案例(doc 61頁)

EVA的國內應用案例目錄：
1、國內應用案例：EVA業績考核如何驅動企業價值創造1
2、我國企業薪酬激勵現狀與EVA獎金計劃6
3、我國企業EVA應用現狀及存在的問題11
4、國內應用案例：某高新技術企業EVA紅利銀行與虛擬股票期權相結合設計15
5、國內應用案例：EVA在某鋼繩公司部門考核中的應用18
6、國內應用案例：某高新技術企業EVA業績考核設計20

EVA的國內應用案例內容提要：
EVA（經濟增加值），是由美國的約爾.思騰恩(Joel Stern)與貝內特.思圖爾特(Bennett Stewart)最先正式創立的。經過多年的發展與完善，EVA已經擴展成為一個集業績評價、資本預算、財務決策、獎金計劃與價值評估等功能於一體的管理係統。目前，EVA已在全球數百家企業中應用，許多跨國公司，如可口可樂、西門子、索尼、美國郵政總署、新加坡航空公司等紛紛將EVA引入企業的經營管理並取得了成功。我國引入EVA隻有短短數年的時間，目前已有部分企業采用和實施了EVA管理體係，並取得了一定成效。本文擬通過案例的形式解析EVA的4M價值管理體係在企業中的具體應用。
EVA的4M價值管理體係
EVA價值管理包括利潤表管理與資產負債表管理兩個方麵，同時揭示了企業的經營效率和資本的使用效率。EVA應用在企業管理係統中，並非簡單的財務指標，而是一套完整的價值管理體係。該體係以“4M”理論為基礎上，圍繞企業的“價值鏈”和“製度鏈”，構建了EVA管理體係的模式。該體係由業績考核體係、管理決策模式、企業激勵機製和企業經營理念四部分組成。

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