EVA在管理中的應用和特點(doc 22頁)

EVA在管理中的應用和特點目錄：
第一章 EVA概述....................3
第一節 EVA定義....................3
第二節 EVA與會計利潤的區別....................3
第三節 EVA在管理中的應用和特點....................4
第二章 EVA激勵體係....................5
第一節 EVA激勵報酬體係概述....................5
第二節 EVA年度獎金計劃....................5
第三章 如何提高自己的獎金....................11
第一節 業績考評方法....................11
第二節 如何提高自己的獎金....................12
第四章 行政管理問題....................13
第五章 EVA激勵報酬體係的常見問題與回答....................14

EVA在管理中的應用和特點內容提要：
EVA，經濟增加值，是從稅後淨營業利潤提取包括股權和債務的所有資金成本後的經濟利潤，是公司業績度量的指標，是企業創造的股東財富的衡量。

EVA對會計科目的調整最多可達上千項，下麵僅以會計準備為例：會計準備包括壞帳準備、存貨跌價損失準備、短期投資跌價損失準備、長期投資變現準備、固定資產減值準備、無形資產減值準備。會計準備的計提是基於會計的保守和謹慎性原則，會計準備計提時將並未發生、今後或然發生的一部分費用提前計入損益，不能真實地反映公司的營業狀況，並且由於會計製度的變化和會計方法的靈活性，容易引起會計操縱和對營業狀況的不真實反映。EVA計算中，將會計準備衝回，按實際壞帳發生額、實際存貨跌價損失發生額和實際投資貶值損失發生額計入相應的會計期間；並相應進行現金營運所得稅的調整；在計算實際占用資本時，使用資產提取會計準備前的數值。比如公司股份EVA計算中，我們把壞帳損失準備和存貨跌價準備、投資減值準備、資產減值準備衝回，按實際損失發生額計入相應會計期間，2001年對利潤的影響為增加了135,510, 653元；對資本的影響是增加了335,185,017元（不考慮其他調整的情況下）

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