珠海格力電器股份有限公司財務報表分析報告(doc 54頁)

珠海格力電器股份有限公司財務報表分析報告目錄：
第一章 財務報表分析框架
第二章 格力電器的戰略分析
一、格力電器公司背景分析
二、空調家電行業分析
三、格力電器的戰略分析
第三章 格力電器財務報告的會計分析
一、識別關鍵會計政策和會計估計
二、分析關鍵會計政策和會計估計
三、會計信息披露質量分析
第四章 格力電器財務報表的財務分析
一、趨勢分析
1、財務狀況趨勢分析
2、經營成果趨勢分析
3、現金流量趨勢分析
二、結構分析12
1、財務狀況結構分析
2、經營成果結構分析
3、現金流量結構分析
三、各種財務指標分析
1、盈利能力分析
2、資產管理能力分析
3、償債能力分析
四、財務綜合分析——杜邦財務分析法
第五章 研究結論

珠海格力電器股份有限公司財務報表分析報告內容提要：
格力電器是唯一一家堅持專一化經營戰略的大型家電企業。作為我國空調行業的領跑企業，格力電器股份以7.959億美元的營業收入、0.33億美元的淨利潤，以及6.461億美元的市值再次榮登該排行榜第46位，入選《財富》“中國企業百強”。成為連續兩年進入該排行榜的少數家電企業之一。不僅多項財務指標均位居家電企業前列，而且在2002年空調市場整體不景氣的情形下，格力空調的銷售實現了穩步增長，銷量增幅達20％，銷售額及淨利潤均有不同程度的提高，取得了良好的經濟效益。
格力之所以取得如此成績，與它采取了差異化戰略是分不開的。差異化戰略是將產品或服務差異化，使之具有獨特性。按照波特理論，企業戰略的本質是通過差異化形成被市場接受的競爭優勢，差異化戰略可以成功地建立起防禦陣地來對付5種競爭力量，為企業贏得高於行業平均收益的利潤。差異化戰略追求標新立異、特立獨行，即以差異化的產品、運用差異化的營銷模式，在差異化的市場上獲取“差異化的利潤”。
格力一直很注重技術研發。格力電業技術人才，建設世界一流實器每年從銷售額中提取超過3％的技術研發費用，成為中國空調業技術投入費用最高的企業之一。他們不斷加大對科研部門的投入，引進空調專驗室，每年投入的研發費用達數千萬元。隨著珠海基地四期工程的竣工，格力電器建成了國內規模最大的專業空調研發中心，170多個實驗室，研發條件得到進一步改善。目前，公司已擁有專利357項，其中在國外獲得專利25項，如遠程控製技術、風力資源均衡技術等。

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