中國某集團18新利网址多少 製度(doc 36頁)

中國某集團18新利网址多少 製度目錄：
一、 中國高科集團股份有限公司應收款管理辦法(試行)
二、 中國高科集團股份有限公司發票和收據管理製度
三、 中國高科集團股份有限公司財務檔案管理規定
四、 中國高科集團股份有限公司固定資產及低值易耗品管理規則
五、 中國高科集團公司18新利网址多少 組織構架的暫行規定
六、 中國高科集團股份有限公司財務預算計劃工作規則
七、 中國高科集團股份有限公司
八、 內部審計工作規則
九、 資金管理的若幹規定

中國某集團18新利网址多少 製度內容提要：
為了維護公司股東的利益，提高公司資產質量，防止應收款的沉澱及壞帳損失，促進內部管理。特製定本管理辦法。
一、應收款範圍
1. 按會計科目分列：應收帳款、其他應收款（除備用金外）、預付帳款(待發票轉帳除外)。
2. 長期投資產生的應收股利。
3. 經同意轉讓股權的長期投資。
4. 在清理、催債中形成的實物資產。
二、應收款登記
1.在約定時間未收回的應收款和賒銷期超過30天的應收款形成後，即由業務部門（業務員）填寫“應收款專項管理登記表”， 一式三份，一份主管領導，一份財務部門，一份業務部門自己留存。 由此納入專項管理範圍。
2. 對納入專項管理的每筆應收款，業務經辦人或該業務歸口部門必須設立台帳，詳細記載收發貨（款）情況；財務部收到貨款應及時書麵告知業務員或業務部門；每月進行一次內部對帳，定期與客戶對帳（填寫債權債務確認單）；其所有原始資料均由資料部門或財務部門保管，業務人員留存複印件。
三、應收款分類
對納入專項管理的應收款，按其實際情況可分為：
1. 正常應收款；
2. 非正常應收款（D級應收款）；
3. 疑難應收款（A、B、C級疑難應收款）。
四、應收款回收
1.對每一筆應收款到期時，應由經辦人或該業務歸口部門負責
收款或催款工作，包括已逾期的應收款聯係與交涉。
2.對應收款收款期限超過三個月的，必須實行A B製管理，即
必須由二個或二個以上人員非常清楚該筆應收款的詳細情況，二人共同參與收款事項，A者屬主經辦人員，B者屬協辦人員。
3.對到期而又難以收回的應收款，業務部門應立即告知主管領
導和財務部采取積極措施；金額在10萬元以上的還應同時告知集團公司財務部；如果超過信用期90天仍未全部收回的應收款，應及時填寫“應收款（疑難）專項管理統計表”，並按“疑難應收款管理辦法”繼續執行。

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