內控與風險管理實務及案例解析(ppt 125頁)

內控與風險管理實務及案例解析目錄：
一、內控與風險管理基礎理論
二、內控與風險管理實務框架
三、內控與風險管理案例解析

內控與風險管理實務及案例解析內容提要：
與內部控製整合框架的差異與聯係：
從二者的框架結構看，ERM增加了戰略目標；增加了目標設定，事件識別和風險對策三個要素。
從二者的實質內容看
一是內部控製僅是管理的一項職能，而全麵風險管理貫穿於管理過程的各個方麵；
二是全麵風險管理框架涵蓋信用風險、市場風險、操作風險、戰略風險、聲譽風險及業務風險等各種風險，包括風險和機會；而內部控製框架沒有區分風險和機會；
三是由於全麵風險管理框架引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，在風險度量的基礎上有利於企業的發展戰略與風險偏好相一致，增長、風險與回報相聯係，進行經濟資源分配及利用風險信息支持業務前台決策流程等，從而幫助董事會和高級管理層實現全麵風險管理的四項目標。
全麵風險管理涵蓋了內部控製。

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