ABC煤業財務集中管理解決方案(doc 40頁)

ABC煤業財務集中管理解決方案目錄：
1.前言4
2.現狀分析5
2.1.應用現狀5
2.1.1.財務核算：5
2.1.2.資金管理：6
2.1.3.成本管理：7
2.1.4.預算和考核評價：7
2.2.問題分析：7
3.集中18新利网址多少 應用方案：8
3.1.方案應用目標8
3.2.財務集中核算方案9
3.2.1.會計核算基本方案：12
3.2.2.費用控製方案：15
3.2.3.固定資產、薪資的核算與管理方案：16
3.2.4.應收應付款項的核算與管理方案：17
3.2.5.存貨的核算與管理方案：19
3.3.預算管理方案20
3.3.1.應用架構21
3.3.2.邏輯角色設置22
3.3.3.應用流程22
3.3.4.功能實現25
3.4.資金管理方案28
3.4.1.資金計劃28
3.4.2.資金結算29
3.4.3.資金融通33
3.5.成本管理方案34
3.5.1.煤炭生產成本管理35
3.5.2.機械製造成本管理38
3.5.3.應用價值分析46
3.5.4.項目成本管理：48
3.6.財務分析48
4.應用價值49

ABC煤業財務集中管理解決方案內容提要：
ABC煤業（集團）實行的是利潤起點型的預算管理模式。集團首先確定全集團需要完成的全年目標利潤，然後核定事業單位和機關部門的事業經費。全集團的目標利潤加上核定的事業經費之和，就是生產礦和地麵廠等經營單位需要完成的總利潤指標。然後，以各單位占有的經集團公司調整確認的淨資產為動因，分解總利潤指標，形成各單位的資產經營責任考核指標——資產回報額（利潤），計劃處和各生產單位製定產量計劃，運銷公司依據市場情況預測產品的售價，通過產量和售價算出銷售收入，然後，根據銷售收入減去資產回報額（利潤）核定各單位的成本費用目標。
各公司再把集團下達的目標成本和目標利潤在本單位內生產隊（段）進行層層分解，所有的指標均落實到具體的責任人。
集團公司對經營者定期進行考核，考核周期為月度、季度、年度和責任期。經營者在經營期限內，全麵完成主體指標和輔助指標的，可以領取年薪。超額完成資產回報額指標的，可酌情增加經營者的風險收入。未完成指標的，有相應的處罰。

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