從“內部控製”到“風險管理”(ppt 90頁)

從“內部控製”到“風險管理”目錄：
C1、OSO：內部控製整體框架
2、中行哈爾濱內控缺失案例
3、農行邯鄲支行現金被盜案
4、炒作期貨失控案例
5、完善內部控製製度的必要性
6、內部控製的國際發展
7、內部牽製
8、內部控製的產生
9、內部控製兩要素階段
10、內部控製三要素的發展
11、“COSO”與“內部控製整體框架” （五要素）
12、“內部控製整體框架”的特點
13、風險評估
14、控製活動
15、信息與溝通
16、安然事件爆發
17、內部控製的主要缺陷
18、 任曉峰的建議書
19、COSO的企業風險管理
20、ERM框架
21、風險識別
22、企業風險管理結構
23、長虹基本情況
24、經營風險分析
25、長虹的教訓與經驗
26、業務風險分析
27、百富勤案例
28、.......................

從“內部控製”到“風險管理”內容提要：
“內部控製整體框架”的特點：
1．明確對內部控製的“責任”
2．強調內部控製應該與企業的經營管理過程相結合
3．強調內部控製是一個“動態過程”
4．強調“人”的重要性
5．強調“軟控製”的作用
6。強調風險意識
7．揉和了管理與控製的界限
8．強調內部控製的分類及目標
9．明確指出內部控製隻能做到“合理”保證
10．成本與效益原則

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