財務戰略在企業戰略中的地位分析(ppt 66頁)

財務戰略在企業戰略中的地位分析目錄：
一、 戰略的定義
二、 戰略的核心
三、 競爭戰略的要素
四、 業績目標
五、 戰略可靠性
六、 命令模式戰略的定義
七、 適應性戰略規劃的類型
八、 適應性戰略的基本步驟

財務戰略在企業戰略中的地位分析內容提要：
戰略的定義：
戰略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。戰略的方向由四種選擇組成：
領域：所要服務的市場和目標群體
優勢：使企業區別於競爭對手的定位主題
通道：用於到達市場的溝通和分銷渠道
行動：所從事行動的適當規模和範圍
戰略的核心：
最高戰略必須是普遍和長期的，戰略核心不應經常變動，除非環境劇變導致必須拋棄某些基本假定。
業務界定
戰略部署
目標
最高戰略必須是普遍和長期的，戰略核心不應經常變動，除非環境劇變導致必須拋棄某些基本假定。
業務界定
戰略部署
目標
業績目標：
業務單位麵臨的首要目標是創造股東價值。
投資者隻有認為管理者會比自己使用這筆資金帶來更高的回報時，才願意投資於一個公司。
公司要達到這個目標，每個業務部門必須做出相應的貢獻

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