國有企業某年度全麵預算管理培訓(ppt 37頁)

國有企業某年度全麵預算管理培訓目錄：
一、杭州市市屬國有企業實施全麵預算管理
二、全麵預算報表設計修改思路
三、全麵預算報表編製內容
四、全麵預算有關工作要求

國有企業某年度全麵預算管理培訓內容提要：
1、全麵預算是指市屬國有企業通過貨幣形式表現預算年度內生產經營、投資決策、資本運營等各方麵的總體計劃,並按出資人的要求和財務製度的規定而形成的一整套預計的財務報表、附表及編製說明書。全麵預算報告是指市屬國有企業反映預算年度內企業經營效益、資本運營、現金流量等重要事項預測情況的文件。
2、市屬國有企業應當在規定的時間內按照國家政策、法律法規和財務會計製度規定以及市國資委監督管理工作要求，以統一的編製口徑、報表格式和編報程序，向市國資委（或國有資產營運機構）報送年度全麵預算報告。市國資委負責各國有資產營運機構全麵預算的監管工作；國有資產營運機構負責所屬的各國有及國有控股企業全麵預算的監管工作。
3、組織實施：
（1）市屬國有企業應當在企業內部成立預算委員會。預算委員會其成員應由企業經營班子以及各主要部門負責人等組成，主任應由企業主要負責人擔任。
（2）預算委員會下設預算管理機構，由市屬國有企業內部相關職能部門組成。在預算委員會的領導下，負責組織企業全麵預算編製、報告、執行和日常監控工作。

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