上海廣電有限公司SVA風險投資管理方法(ppt 27頁)

上海廣電有限公司SVA風險投資管理方法目錄：
一、 SVA風險投資管理的設置及運作
二、 SVA風險投資應有明確的戰略及業務範圍
三、 SVA風險投資營業本部組織架構建議
四、 投資管理委員會的作用和活動
五、 投資管理委員會的運作采用風險投資的模式
六、 把關式投資的要點在於分段式投資及在下一輪投資前的嚴格的“去/留”決定
七、 SVA風險投資項目征集的要素----項目流
八、 SVA風險投資項目來源的一些思路
九、 獲取項目流的具體途徑
十、 項目篩選與項目建立流程概述
十一、 項目篩選與項目建立流程細述
十二、 下屬創業公司發展的運作支持
十三、 對下屬創業公司的管理模式在不同階段應有不同的側重點
十四、 當一個創業公司業務成熟後，廣電股份應把它轉化為主營業務
十五、 評審商業計劃書的關鍵問題

上海廣電有限公司SVA風險投資管理方法內容提要：
開發有戰略前途的新業務，扶植創業公司走向市場，為公司獲得最大限度的回報
製定實施嚴格的創業公司構建流程
監督經營目標的實現
決定高層人事 – 包括聘用，業績考核與報酬設置
根據需要協調與其它業務的關係
做主要的戰略性兼並、收購或聯盟決策
采用把關式投資流程，以獨立的運作裏程碑為根據主動大膽地決定項目的去留
掌握好退出策略，最大限度地給公司帶來戰略性利益
指導思想：
采用把關式投資手段，設置多個“去/留”決策點
以製定嚴格客觀的裏程碑來保持監控
設定客觀的裏程碑，加強早期中止項目的力度
向下授予相應的決定權，以增加實施速度與伸縮性

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