項目的投資決策及資本預算(ppt 44頁)

項目的投資決策及資本預算目錄：
第一節、投資戰略與決策製度安排
第二節、投資項目決策原理和參數估計
第三節、資本預算管理

項目的投資決策及資本預算內容提要：
一、什麼是投資戰略？
（一）定義：是為使企業在長期內生存和發展，在充分估計影響企業長期發展的內外環境中各種因素的基礎上，對企業長期投資所做出的總體籌劃和部署。
（二）目的：有效、合理地利用和配置企業資源，以實現價值最大化。
（三）要素：戰略思想、戰略目標、戰略計劃。
（四）特點：從屬性、導向性、長期性、風險性。
（五）影響因素：企業的總體戰略、項目的贏利性、決策者對風險的態度、企業籌集和調配資源的能力、投資彈性。
二、投資戰略如何形成？
（一）企業戰略層次結構
企業戰略可分為公司戰略和職能戰略，職能戰略主要包括投資戰略和經營戰略。
（二）公司戰略和投資戰略的關係？
公司戰略居於主導地位，對投資戰略具有指導作用；投資戰略則居於從屬地位，其製定和實施必須服務於公司戰略。
公司戰略解決的問題是：企業應在哪些經營領域中從事經營活動，決定發展或收縮哪些經營領域，進入或退出哪些經營領域。
投資戰略解決的問題是：企業在特定的經營領域中采用何種資金投放戰略，以確立企業的競爭優勢和獲得經濟利益。

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