怎樣建立成功的戰略18新利网址多少 體係(ppt 83頁)

怎樣建立成功的戰略18新利网址多少 體係目錄：
一、 企業成功的要素分為必不可少的四個層次
二、 市場經濟中的資本流動
三、 中國某集團似乎在創造價值
四、 中國公司必須開闊思路
五、 MKXZ的觀點
六、 價值管理是一個綜合性的管理工具
七、 價值管理將股東與管理者及一線工作小組聯係起來
八、 公司/企業的市場價值
九、 界定什麼是經濟利潤(EP)
十、 價值管理在公司各層級均可奏效
十一、 將業績標準與管理角色掛鉤
十二、 價值管理為業績文化提供共同價值觀及流程
十三、 MKXZ的觀點
十四、 價值管理可以幫助中國企業平衡增長與投資資本回報目標
十五、 價值管理用於中國企業
十六、 價值管理方法的實施結構
十七、 價值管理的實施計劃
十八、 價值管理方法成功實施的關鍵要素
十九、 資金管理的基本原則
二十、 資金管理分為信貸資金管理和現金集中調劑兩個流程
二十一、 資金需求申請和審批的流程
二十二、 資金的管理與資金的籌集的主體是不同的
二十三、 財務部的兩個部門與資金管理程序相關

怎樣建立成功的戰略18新利网址多少 體係內容提要：
資金管理的基本原則：
資金管理程序的目的是控製信用的過度發放，降低融資費用，和提高資金的使用效率
資金管理程序必須以整體利益為出發點，使整體利益最大化
資金管理程序的實施同時會增加各業務部門資金使用的計劃性，保障其資金需求，提高其資金使用效率，有效利用其閑置資金，因而也給各業務部門帶來收益
資金委員會是資金管理的最高決策機構，總公司財務部是公司資金管理的直接負責部門
各業務單元的財務部負責彙總資金需求及使用情況，按程序要求向總公司財務部彙報，並負責執行總公司財務部發出的資金管理指令
信貸資金管理程序：
總部統一管理各業務部門資金需求量的評定、資金的取得和分配以及資金使用的跟蹤監控
總部製定各業務部門的資金需求量定額
總部統一協調與主要金融機構的框架性融資協議，並審定各業務單元關於資金來源結構、融資主體和信用種類的方案
信用線的取得必須由總部審批
總部跟蹤監控資金使用情況，並調整資金的供應及分配

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