寶鋼財務總監細解企業現金流(doc 76頁)

寶鋼財務總監細解企業現金流目錄：
一、 價值管理實踐者
二、 學並管理著
三、 團隊精神至上
四、 電子商務衝擊企業現金管理
五、 控製資金流
六、 利潤和現金流兩手都要硬
七、 企業應如何加強現金管理
八、 透析集團資金的集中管理
九、 現金保持中的決策成本分析
十、 現金管理
十一、 現金管理的內容
十二、 現金管理中的盈缺平衡分析
十三、 現金流量分析
十四、 現金現金流量表的粉飾與識別
十五、 信用證業務會計核算及信息披露探析

寶鋼財務總監細解企業現金流內容提要：
價值管理實踐者
　　賈硯林認為，股東價值最大化是企業價值最大化的根本要求，而企業價值則表現為企業所有未來自由現金流量的折現值
　　“我們不能不關心現金流量，現金流量是企業的血液。”上市後的寶鋼股份平均每年維持經營淨現金流量100億元人民幣的水平，“現金至尊”的理念甚至可以追溯至寶鋼股份上市前的寶山鋼鐵集團公司。早在上個世紀90年代初，由於當時企業間有嚴重的相互拖欠貨款問題，給寶鋼的正常生產經營活動造成很大負麵影響，為此，寶鋼於1994年提出18新利网址多少 以現金流量控製為中心。他認為企業的經濟效益就體現在企業的財務回報上，即利潤，而其質量歸根結底取決於是否有充分的現金流作為保證。“企業要想長治久安，前提就是有充分的現金流量。通過對現金流向的監控，使各項業務活動的發生符合公司經營目標的要求；通過對現金流速的監控，促使各項活動按計劃節點進行；通過對現金流量的監控，保證業務發生量的合理性。”賈硯林對此有深刻的認識。
　　說到寶鋼的18新利网址多少 ，就不能不提到在業內以及學術界都甚為推崇的全麵預算管理體製。賈硯林表示，有了預算管理，寶鋼的18新利网址多少 與計劃管理才能形成合力，這又促使預算管理貫穿到企業生產經營的方方麵麵。而其中重要的因子就是標準成本。賈硯林認為將各類計劃指標價值量化的標準成本概念的提出和運用，為不同業務部門不同流程工序之間搭建起“可以對話的共同語言平台”。這就為90年代末寶鋼在逐漸完善的全麵預算管理體製基礎上又進一步提出的價值管理做好了準備。
　　賈硯林是價值管理論堅定的實踐者。預算管理體製能在寶鋼股份得到發揚光大並進一步推進優化，這與其堅信企業是價值創造者、財務人員是價值管理者分不開的。價值管理中心論在寶鋼的確立使得全麵預算管理體製具有了更令人信服的科學性和嚴肅性。

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