當代內部審計的若幹重要問題(ppt 183頁)

當代內部審計的若幹重要問題目錄：
一、內部審計職業界麵臨的種種批評
二、內部審計的發展曆程
三、國際內部審計準則
四、中國內部審計準則總論
五、基本準則確定經過及內容闡述
六、職業道德規範
七、已出台的具體準則
八、已出台的實務指南
九、正在研究製訂的準則
十、內審人員的專業勝任能力
十一、有效利用風險評估， 合理分配內審資源
十二、獨立性與客觀性的要求
十三、舞弊的預防檢查與報告
十四、內部控製審計
十五、公司治理審計
十六、風險管理審計
十七 、內部控製自我評估
十八、海外子公司審計
十九、內、外部審計師的協調與配合
二十、內部審計外包
二十一、內部審計業績評價
二十二、內部審計管理的科學化
二十三、內部審計人員在公司中扮演的角色

當代內部審計的若幹重要問題內容提要：
內部審計重在防弊而不是興利，重在強化本位主義，而不是實現企業的總目標；
內部審計人員隻是在審查數豆子的人是否將豆子數得一粒不差；
內部審計在重複外部審計的工作，重複地做財務係統的審查，而不關注業務係統；
內部審計人員多是一批較少掌握信息科技知識的“機盲”，他們隻懂得利用信息中心，而不懂得利用信息工具；
內部審計報告都是些可預測的“陳詞濫調”式的指責、批評，使各業務部門及其員工對內部審計人員頗多敵視；
內部審計程序煩瑣，有時審查過度、過細，有時審查時間過長，幹擾業務部門的正常運行；
內部審計底稿成堆，審計主管複核費時費力，內部審計部門是一個勞動力密集的部門；
內部審計部門是一個成本中心，而不是利潤中心。
內部審計的發展曆程：
傳統內部審計
提供的產品是“會計質量控製”，其需求方是主計長（controller)
控製導向內部審計
提供的產品是“內部控製”，需求方是董事會下的審計委員會
風險導向內部審計
提供以風險和控製為核心的多元化產品，適應多元化的需求，它包括董事會、最高管理層、經營管理層、外部審計師等
結論：控製與內部審計與生俱來。

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