某集團18新利网址多少 製度研討會(ppt 97頁)

某集團18新利网址多少 製度研討會目錄：
第一章：製度編製的思路、原則及框架
第二章：財務機構及人員管理
第三章：預算管理
第四章：資金管理
第五章：資產管理
第六章：收入、成本費用管理
第七章：所有者權益管理
第八章：稅務管理

某集團18新利网址多少 製度研討會內容提要：
製度編寫宗旨：
製訂一套較為全麵先進、操作性強、可延展的大型企業集團基本18新利网址多少 製度
這套製度既吸收了大型跨國公司先進的18新利网址多少 理念和方法，又符合神華集團的實際情況
製度範圍：
本次編寫的18新利网址多少 製度不僅僅限於財務部的管理內容，將18新利网址多少 的範圍擴展到全公司，由狹義的18新利网址多少 過渡到廣義的18新利网址多少
公司各個層麵、各個部門都具有18新利网址多少 的職責，是18新利网址多少 體係中的一個環節，實現了18新利网址多少 體係與公司其他管理體係的有機融合
18新利网址多少 製度編寫思路：
從財務機構設置、財務人員管理為出發點，以預算管理為方法，針對資金、資產、所有者權益、收入成本費用、稅務等五項18新利网址多少 對象，從明確各自的管理原則、母子公司及集團各職能部門之間的管理職責、授權經營和授權審批、管理流程、內控要求、考核和評價等六個方麵，明確了集團公司、各子公司18新利网址多少 模式和管理職權，力求規範神華集團18新利网址多少 的基本行為。
18新利网址多少 製度的編製目標：
規範企業管理：
《製度》從集團公司層麵對神華集團內各公司的18新利网址多少 工作進行了規範，力求使各公司的18新利网址多少 更加科學化、規範化。
其中，第5章資產管理和第2章財務機構及人員管理中關於子公司財務部門崗位設置的規定是集團公司的原則性要求，各子公司可根據集團公司規定結合本企業實際情況進行細化。其他各項製度均是集團公司的要求，各子公司應遵照執行。
提高管理效率：
《製度》中界定了各層級、各責任中心的18新利网址多少 職責和權力，對常規性的工作給出了明確的規定和操作流程，能夠減少工作中由於責任不明而引起的內耗，提高了企業內部的管理效率。
通過建立健全財務組織機構體係和實施預算管理，實現了集團公司對下屬子公司的授權，提高了各子公司和集團整體的運用效率。

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