某實業集團責任預算管理製度(doc 58頁)
某實業集團責任預算管理製度(doc 58頁)內容簡介
某實業集團責任預算管理製度目錄:
總則……………………2
第一章、釋 義……………………2
一、經濟責任製定義……………………2
二、功能及內容……………………3
三、支持性管理要素……………………3
第二章、責任中心……………………5
一、責任中心劃分標準……………………5
二、集團責任中心分布及責任中心編碼……………………8
第三章 責任中心的考核……………………19
一、一般性說明……………………19
二、考核依據……………………19
三、考核方法……………………20
第四章 預算管理製度……………………21
一、概述……………………21
二、預算管理模式……………………24
三、預算管理組織及關係……………………25
四、預算目標體係……………………29
五、預算編製與調整……………………31
六、預算執行與監控……………………47
七、預算考評與反饋……………………52
八、附件:預算編製與調整流程圖……………………55
某實業集團責任預算管理製度內容提要:
1.1 定義
通過分解集團公司總體目標中的關鍵價值指標,按照經濟責任歸屬,傳遞、控製、考核、報告經濟信息,並對經營活動的業績與規定的目標進行比較分析,促動公司全員參與,保證企業總體目標的實現。
1.2 經濟責任製的意義
經濟責任製強調按確定的經濟指標進行事前、事中控製,事後分析考核,做到經濟責任劃分、經濟權利確定、經濟效益考核、經濟利益分配相結合,並把企業資產和生產資料的使用、經營、管理落實到各成員單位和目標責任人,充分發揮其作用,有力保證企業經濟效益的增長。
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