如何加強集團18新利网址多少 (doc 55頁)

如何加強集團18新利网址多少 目錄：
加強集團18新利网址多少 的新思路..............2
集團18新利网址多少 模式設計..............6
企業集團18新利网址多少 戰略規劃的一種構建方法..............12
燃氣集團18新利网址多少 創新——18新利网址多少 網絡化..............14
先統一18新利网址多少 大江集團整合之路..............18
集團財務的救贖..............20
如何建立企業集團財務控製體係..............24
建一個企業資金護欄..............25
試論國有集團企業的18新利网址多少 ..............29
集團公司的集中18新利网址多少 ..............31
安徽大學後勤服務集團計劃18新利网址多少 暫行辦法..............32
網絡財務——集團企業18新利网址多少 的新方向..............36
試論集團公司的18新利网址多少 ..............39
麗珠集團18新利网址多少 工作淺析..............42
結算中心——集團式資金管理的好幫手..............44
集中18新利网址多少 的理由..............46
榮事達集團的18新利网址多少 ..............48
論企業18新利网址多少 環境與會計網絡化..............51

如何加強集團18新利网址多少 內容提要：
對集團18新利网址多少 提出了新的要求：
（1）跨企業資源控製與管理的要求。企業集團是一個多法人的經濟聯合體，因此，企業集團內的生產調度和製造資源控製與平衡，具有跨企業的特點。需要從資金、人力、設備、物料、技術等多方麵在考慮集團整體利益的同時，照顧成員企業的局部利益，優化集團內部的製造資源配置。
（2）資金控製的要求。企業集團的經營活動是一個經濟係統的活動。它比單體企業更多的是從資金運作的角度來管理和控製整個企業的經營活動。從資金的角度來講，企業集團由“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”組成。因此，在投資管理、資金平衡、成本計劃與成本事先控製方麵，傳統財務會計係統還需要進一步擴充與完善。
企業集團可以通過網絡對集團內的生產調度和製造資源進行控製與平衡，優化內部資源配置；實時的了解和控製其價值運動，形成高度集中的資金管理係統，做到集團內部資金的統一調控，節省集團財務費用；將整個集團的財務數據、資金結算、投融資管理集中起來，使集團決策層及時、準確、全麵掌握生產經營全過程的相關信息，做到正確的決策，實施有效的管理、監督和控製。
最佳競爭力的獲得直接取決於對企業內部及外部相關資源和能力的協調配置。企業集團發展的需要、外部網絡化改變了傳統治理結構安排以企業內部資源配置效率為核心的做法，要求企業在關注內部效率的同時必須關注外部協調效率。因此，傳統的18新利网址多少 方法也應隨著網絡經濟的發展而變化，實現企業信息化、會計網絡化。

..............................