國美電器財務報告(doc 46頁)

國美電器財務報告目錄：
一：國美電器的簡介
二：國美電器的財務報告以及與蘇寧的電器的對比
三：國美股權之爭
四：思考以及對現在企業製度的影響

國美電器財務報告內容提要：
爭奪戰對於成長中或轉型中的中國民營企業來說，其影響巨大而又深遠已超出了我們的想象。
首先，在多數中國民營企業家看來，國美事件是一次生動的管理風險案例課。此案清楚地展示了一個心懷背叛的職業經理人，是如何利用他高超的專業技能，引進其他同樣帶有嗜血本能的投資基金，來顛覆一個企業王國
其次，一個時期內，國美事件會讓一些中國民企老板們麵對現代公司製度，心生“拒”意，對那些整天嚷嚷著現代公司製度的職業經理人保持警惕
第三，對那些正在努力建設現代公司製度的民營企業來說，聘請職業經理人會更加謹慎，尤其做過老板的職業經理人應聘會有更多障礙。據說黃光裕聘請陳曉擔任總裁，首先看重陳當過老板，很多時候他能從老板的立場想問題，能將黃光裕的話翻譯給高管們執行。
第四，中國民營企業家必須注重治理機製建設，真正領會和把握現代公司製度的精髓，不能隻把現代公司製度掛在嘴上。完善包括管理層有效激勵、授權機製等製度，切實把治理機製建設落實在公司運營中。
第五，現代公司製度需要成熟、法治的現代商業環境。企業大股東由於承擔刑事責任就排斥其在企業中的合法地位，或使其利益受到外力影響而攤薄，不是成熟、法治的商業環境下能夠發生的事情。成熟的商業社會應該保護和尊重創始人的曆史貢獻。
第六，培養一支合格的職業經理人隊伍，是中國民營企業現代公司製度建設當務之急。作為職業經理人，首先要尊重的是股東利益，小股東是股東，大股東更是股東;其次是要承擔信托責任。受人之托，要忠人之事。

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