濟南某區國有資產運營現狀分析報告(ppt 54頁)

濟南某區國有資產運營現狀分析報告目錄：
前言 …………………………4
濟南高新區的發展階段 …7
濟南高新區國有資產現狀分析 …………………………………12
濟南高新區國有資產運營管理現狀分析 ……………………26
總結 ………………………51

濟南某區國有資產運營現狀分析報告內容提要：
BDZH項目組進行了比較廣泛的資料收集、相關人員的訪談和企業調研，對高新區管委會相關領導、高新控股集團、金橋高新發展集團、齊魯軟件園、創業服務中心、出口加工區等近四十人進行了訪談，搜集掌握了大量的資料，在此基礎上，形成項目第一階段報告之一《濟南高新區國有資產運營現狀分析》。
本報告是對濟南高新區國有資產運營管理的現狀進行了描述，並且分析了存在的問題以及問題產生的根源，本報告與《開發區模式研究報告》及《濟南高新區國有資產整合模式報告》一起，作為項目第一階段管理調研及業務整合模式的成果。
對本次調研、訪談予以大力支持的各位領導和人員致以衷心的感謝！
內容概述：
融資渠道較為單一，融資和投資未能形成封閉的環路，缺乏科學的投資決策程序和風險監控機製
多個主體進行基礎設施建設，權、責、利主體不清晰，監督製約機製難以建立, 資產管理的責任難以落實，難以發揮資產經營的作用，影響資金使用效率
全員招商向專業化招商轉變，提高了招商的效率，減少了資源的浪費
房地產開發業務較為薄弱，房地產企業規模較小，專業化程度較低；對房地產業務缺乏統一規劃和協調
齊魯軟件園的經營模式對於其他園區具有借鑒意義，濟南出口加工區和濟南高新技術創業服務中心麵臨經營困境，需要采取措施加以解決
缺乏高素質的專業人才和管理人才，官本位意識較重，競爭意識較弱；在企業化經營的單位中有多種人員身份，增加了管理的難度

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