公司18新利网址多少 製度(doc 62頁)

公司18新利网址多少 製度目錄：
第一章 總則
第二章 內部銀行管理
第三章 內部銀行收支
第四章 資金使用審批程序
第五章 存款
第六章 貸款
第七章 計息
第八章 一般規範
第九章 附則
項目成本管理製度
第一章 總則
第二章 建立工程項目施工成本管理責任製
第三章 成本設計
第四章 成本核算
第五章 成本核實
第六章 成本管理考評
第七章附則
會計檔案管理辦法
固定資產核算及管理辦法
第一章 總則
第二章 固定資產標準分類和計價
第三章 固定資產新增的核算
第四章 固定資產管理責任製
第五章 固定資產的折舊
第六章 固定資產清查
第七章 固定資產大修理核算
外埠單位18新利网址多少 辦法
第一章 總則
第二章 資金管理
第三章 會計基礎管理
第四章 項目成本管理
第五章 附則

公司18新利网址多少 製度內容提要：
第一條 為規範項目管理中的資金管理，加強內部銀行管理及結算工作，提高18新利网址多少 監控職能，保證資金運營質量，根據國家有關規定和集團公司18新利网址多少 製度，結合公司的實際情況及其管理要求，特製定北京城建一建設工程有限公司《18新利网址多少 辦法》(以下簡稱“本辦法”)。
第二條 本辦法適用北京城建一建設工程有限公司下屬各項目經理部、專業分公司及機關各職能部門。
第三條 機構設置；公司在財會部設立內部銀行，內部銀行是公司賞金管理中心，為增強內部銀行的權威性，協調各內部單位之間的經濟業務關係，促進內部銀行業務的順利開展，公司總經理任行長，總會計師任副行長，內部銀行內設主任一名，工作人員由四至八人組成，內部銀行業務納入公司財務工作統一管
理。
(一)公司董事會：審批公司對外投資、借貸、擔保、抵押等
重大經濟決策。
(二)內部銀行行長：執行董事會決議，對內部銀行管理承擔
領導責任。
(三)內部銀行副行長：審核並向董事會呈報公司資金計劃，監督檢查內部銀行的運行，對內部銀行管理承擔具體責任。
(四)內部銀行主任：對內部銀行日常業務進行全麵管理，提出公司資金收支計劃方案，審批公司規定權限內的資金。
(五)開戶範圍及原則：公司所屬項目經理部、專業分公司均在內部銀行開立“內部賬戶”，用於施工生產及經營活動支付業務。
公司範圍內的一切資金結算必須通過內部銀行辦理，內部銀行信守“誰家的錢存入誰家的戶，誰家的錢誰家用，存貸款分別計息”的原則，公司不搞一平二調。資金餘缺通過內部銀行借貸解決。

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