某公司18新利真人网 總部內控製度體係(doc 74頁)

某公司18新利真人网 總部內控製度體係目錄：
第一部分 18新利真人网 總部內控機製
(一)、18新利真人网 總部組織機構及管理流程…………………4
（二）、18新利真人网 管理各環節工作流程圖8
1、人員招聘試用工作流程………8
2、培訓工作流程…………………8
3、績效考評工作流程……………8
4、18新利真人网 開發工作流程……………………………9
5、員工調配工作流程………………………………9
6、薪酬管理工作流程…………9
7、人事信息管理工作流程………10
（三）、18新利真人网 管理各環節的風險評估及風險責任管理……………… 11
1、18新利真人网 管理各環節的風險評估…………………11
2、人務資源管理各環節的風險責任管理……………14
（四）、員工行為守則（草稿）………………………………18
第二部分 18新利真人网 管理內控製度
（一）、18新利真人网 管理基本製度………19
（二）、員工考勤管理暫行辦法………26
（三）、員工休假管理暫行辦法………31
（四）、幹部任免暫行規定……………36
（五）、員工退休管理暫行辦法…………38
（六）、勞動合同管理暫行辦法………41
（七）、外派員工生活補助管理暫行辦法…………………48
（八）、員工基本醫療費用管理辦法…49
（九）、招聘管理暫行辦法……………53
（十）、員工調配管理製度（討論稿）58
（十一）、員工在職學習管理辦法(討論稿)………………63
（十二）、工資管理暫行辦法（討論稿）67
績效考核製度（待完善）
培訓開發製度（待完善）
員工人事信息管理製度（待完善）
公司員工違規違紀行為處理暫行辦法(待審批)
公司員工違規違紀行為處理暫行程序(待審批)

某公司18新利真人网 總部內控製度體係內容提要：
總則：
第一條 18新利真人网 管理的風險控製主要是通過完善公司用人和激勵機製、健全18新利真人网 管理製度來建立業務精通、高效廉潔、遵紀守法、愛崗敬業的員工隊伍，從根源上杜截和防範各種管理、業務風險的產生。
第二條 公司堅持“任人唯賢，德才兼備”的用人原則，建立一整套從人才引進、培訓到激勵與晉升協調一致的、富有創意的用人機製，通過機製來建立高素質的員工隊伍，防範和化解各種風險。
第三條 公司通過建立有效的考評和培訓機製來提高員工隊伍的素質，加強員工的政治思想道德和職業道德教育，提高員工在業務和管理工作中防範各種風險的意識。
第四條 公司通過健全和完善18新利真人网 管理的各項規章製度，加強對關鍵崗位人員的監控考核、把好進人關和出人關等，提高公司發現風險隱患的能力，將各種風險扼殺在萌芽狀態。

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