某投資集團公司財務預算管理方法(doc 8頁)

某投資集團公司財務預算管理方法目錄：
一、 預算的目的
二、 預算的期間
三、 預算的對象
四、 預算編製原則
五、 財務預算的管理

某投資集團公司財務預算管理方法內容提要：
三級預算單位預算的編製：
（1）采用全麵預算管理製度，預算內容包括生成經營管理活動的各個方麵，編製預算前應進行詳盡的市場分析和企業本身狀況分析，以銷售預算為起點，依次進行材料采購預算、生產預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表：現金流量表、資產負債表、損益表。
（2）全麵預算需要各部門協同一致，銷售部門編製銷售預算和應收帳款預算，供應部門協助生產部門根據本年度預計銷售量，編製原材料、人工、製造費用預算，倉庫保管部門根據材料入庫、生產、銷售情況編製存貨預算，財務部門編製現金收支預算以及管理費用、財務費用預算，最後由財務部門對各部門編報的預算進行協調平衡，最終形成本企業的總預算。

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