集團18新利网址多少 體製模式(ppt 37頁)

集團18新利网址多少 體製模式目錄：
一、 集團企業的財務體製與財務控製
二、 集團企業內部業績評價與獎勵製度
三、 集團企業內部轉移價格
四、 跨國集團企業的特殊問題

集團18新利网址多少 體製模式內容提要：
集團企業的財務控製：
集團企業“18新利网址多少 ”組織機構設置及職能安排（即財務、會計、審計等機構的設置及職權分配）。
集團企業財務控製的主要環節（重大籌資事項、重大投資事項、日常財務中的特殊事項、企業購並清算及破產事項。
集團企業財務控製中的兩個專門問題——財務總監製和財務結算中心。
集團企業內部業績評價的基本要求：
所選擇的評價指標，應能夠促使各子公司的行為緊緊圍繞總部的最高利益展開；
所選擇的評價指標，必須同時能反映兩個因素（如：“利潤”指標同時反映了“收入”與“費用”兩個因素），而不能選擇隻反映一個因素的指標；

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