內部控製的主體定位(ppt 128頁)

內部控製的主體定位目錄：
一、 內部控製理論沿革和批判
二、 內部控製的主體定位
三、 企業集團內部控製

內部控製的主體定位內容提要：
健全的會計係統應實現下列目標:
鑒定和登記一切合法的經濟業務;
對各項經濟業務按時進行適當分類，作為編製財務報表的依據;
將各項經濟業務按適當的貨幣價值計價，以使列入財務報表;
確定經濟業務發生的日期，以便按照會計期間進行記錄;
在財務報表中恰當地表述經濟業務以及對有關內容進行揭示。
內部牽製僅僅抓住了內部控製的部分內容，較為狹隘，於是內部控製概念取代了內部牽製。由於內部控製概念沒有劃分內部控製的構成要素，亦無法滿足審計人員承擔與會計報表相關的內部控製的關注責任，它又被隨後提出的內部會計控製和內部管理控製概念所取代。這種取代被管理人員認為是審計準則製訂者的武斷行為，是“將一塊美玉擊成了碎片”,於是內部控製結構概念產生了。由於控製結構中控製程序這一要素並不能與控製環境及會計係統相並列，這一概念很快被一體化控製結構所取代。從內部控製的一般層麵來理解的話其邏輯應當是嚴密的，但是如果從操作層麵上來理解的話,一體化結構所描述的內部控製顯然缺乏可行性。

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