企業內部審計體製與外部化研究(ppt 186頁)

企業內部審計體製與外部化研究目錄：
一、內部審計的基本理論問題
二、大型企業及企業集團的內部審計模式
三、需要明確的幾個問題
四、我國內部審計的發展前景

企業內部審計體製與外部化研究內容提要：
內部審計的產生有三方麵的原因：
一是內部管理的需要
企業規模的不斷擴大
經濟業務不斷複雜
管理層次多樣化
生產經營地點分散化
母公司管理監督子公司的經濟活動的需要
內部審計的職責由“檢查與評價本組織的活動和為本組織服務”變成“為組織增值和改善組織經營”，內部審計的目標也由“協助本組織成員有效地履行其責任”變為“幫助組織實現其目標”。顯然，後者將內部審計在組織中的作用提高到一個新的水平。 隨著現代企業組織規模的日益龐大，組織複雜性不斷增加，客觀上增強了對控製係統本身進行監督和加強管理的需要。但在很多情況下，管理者很難發現其中存在的問題。管理部門對客觀的、高質量的信息需要，已超出了單純的財務信息的範圍。而內部審計的作用恰恰符合了這一管理需要。內部審計在檢查內部控製方麵擁有管理部門不具備的技能，他們能夠以更加客觀的立場對內部控製係統及其運行情況做出評價，進而提出意見和建議，供管理部門參考。由此可見，現代內部審計的主要服務對象是管理層。這種服務不僅在現在，在將來也會不斷的體現在內部審計人員對組織經營控製的監督與評價中。因此，現代內部審計具有三項基本職能：監督職能、評價職能和服務職能

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