戰略性資產重組建議方案(ppt 99頁)

戰略性資產重組建議方案目錄：
PartⅠ 公司製改造之後的重慶物資集團未來發展解讀………………………(3)
1.1 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生
1.2 宏觀經濟環境的革命性變化對企業運作之衝擊
1.3 全新視野下高屋建瓴構建的企業可持續發展戰略
1.4 傳統物資企業與現代物流業的無縫鏈接
PartⅡ 現代物流與網絡化供應鏈的資源平台整合………………………(14)
2.1 北京物總與億維德優勢互補型資源整合案例性示範
2.2 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰略
2.3 重慶物資集團與北京億維德關聯性戰略資源契合
2.4 整合後之廣袤新資源平台引領的資本市場通道
PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業戰略性資產重組實作……………(45)
3.1 現狀條件分析與戰略性資產重組目標
3.2 戰術性操作的循序漸進型推演
3.3 一條主線兩個層麵四種路徑
3.4 戰略性資產重組後的多贏局麵

戰略性資產重組建議方案內容提要：
當年國內第一例企業破產申請時，曾經在業界引起一陣不亞於核爆炸衝擊式的反應早已成為曆史。隨後若幹年，在改革開放進程中無數曾經輝煌的企業之不斷銷聲匿跡，一個又一個曾經耳熟能詳的企業家之黯然出局，使得我們終於接受和體會了市場經濟條件下這樣一個再簡單不過的事實：任何企業都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產的
尤其是計劃經濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業，已經完全喪失了由於保護落後而擁有的畸形優勢。以黨的十六大為標誌的我國多元化經濟成份之最終確認，和旗幟鮮明的市場經濟體製之最終確立，打破了國企寄托於“政策傾斜”的最後一線希望
在當今市場形勢下，作為構成市場主體的眾多元素之一，所有企業都已經和隻能在白熱化的市場經濟條件下參與競爭，優勝劣汰，從發展中求生存，在變革中尋出路，此成為宏觀經濟環境革命性變化對企業運作帶來的一種最大衝擊

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