企業風險管理與內部控製製度框架(ppt 144頁)

企業風險管理與內部控製製度框架目錄：
1、中國企業麵臨的挑戰
2、風險管理與內部控製在企業管理中的地位及其重要性
3、風險管理的概念與思路
4、內部控製與業務流程重組
5、內部控製實務

企業風險管理與內部控製製度框架內容提要：
中國企業的當務之急－全方位完善運作架構：
如何擬定一個企業經營戰略、組織架構、業務流程、信息係統、績效考核等多方麵緊密配合的整體方案
如何根據企業的戰略來重整業務流程和組織架構，以企業資源係統為龍頭來建立內部信息共享
如何有效地運用管理信息係統來配合績效評估體係的設立
如何在轉變員工觀念的基礎上提高其素質及整個團隊的技能，以求與國際水平接軌
企業管理的整體框架：
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
組織架構及業績評估中最主要的就是人的因素。

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