某公司股權管理方案(ppt 139頁)

某公司股權管理方案目錄：
1、戰略定位
2、公司設立
3、股權設置
4、母子（分）公司管理

某公司股權管理方案內容提要：
戰略發展定位：
提高全體員工的整體收入水平；
對關鍵員工進行長期激勵，保證此類人員在AEPC1的穩定性；
為主業的正式改製做好組織準備；
為主業正常運作提供強有力的資源支持；
為輔營業務未來的長遠發展做好組織準備。
股份合作製的缺陷：
產權明晰的不完全性：股份合作製作為一種公有製的實施形式，因此客觀上保留了集體經濟的許多特征，其中主要的一個就是公共積累。股份合作製規定了在利潤分配中必須提取公共積累，並且不可記在股東或職工個人名下。因此這部分資產的最終歸屬權是模糊的，隨著時間的推移，這部分資產可能會越滾越大，將使產權變得越來越不明晰。
資本與權利的不對等性：股份合作製實行的是“一人一票製”，而不是現在股份製中所采用的“一股一票製”，即不管股東持有多少股份，每個人都能在股東大會上享有同樣的表決權。這實際上強化了內部勞動者的利益，弱化了資本所有者的權益。具體表現在那些持股少的員工將會提高內部工資的發放水平（“按勞分配”）而借以壓低股份分紅（“按股分紅”）。

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