價值鏈分析與管理會計組織設計(ppt 26頁)

價值鏈分析與管理會計組織設計目錄：
第一節 價值鏈的概念
第二節 價值鏈分析的內容和研究順序
第三節 以價值鏈分析為基礎的管理會計構架

價值鏈分析與管理會計組織設計內容提要：
價值鏈的概念
“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(Michael Porter)於某年提出，他將一個企業的經營活動分解為若幹戰略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業的相對成本地位產生影響，並成為企業采取差異化戰略的基礎。
基於波特這一基本思想和企業經營活動的情況，將價值鏈這一概念進行了適當的分類：將價值鏈劃分為縱向價值鏈，橫向價值鏈和企業內部價值鏈三類進行研究。這三類價值鏈既互相獨立，存在分別進行研究的價值，又互相聯係、相互作用，構成一個有機的整體，成為對企業進行全麵分析和戰略決策的有效方法。
在波特思想基礎上企業內部價值鏈概念的發展
企業被看作是服務於顧客需要而設計的一係列“作業”的集合體，這些作業形成一個有機關聯的“作業鏈”。按照ABC的原理，產品消耗作業，作業消耗資源，而作業的產出又形成一定的價值，這些價值量依次轉移到下一個作業，直到最終把產品提供給企業外部的顧客以滿足他們的需要。企業最終產品是全部作業的集合同時也是全部作業價值的體現，企業作業的推移也表現為產品的價值在企業內部的逐步積累和轉移，所以作業鏈的形成也表現為企業的價值鏈的形成。

..............................